Contact Me

הרצאות

הפיכת הבלתי אפשרי למציאותי


אל מול מציאות תחרותית ואתגרים משמעותיים המעסיקים מנהלים ברמה יומיומית, עולה השאלה האם יש דרך אפקטיבית להתמודד עימם לבחון את האפשרות לפעול בדרך חדשה כמנהלים ומנהיגים.

את/ה מוזמן/ת לשמוע כיצד ליצור "משחקים גדולים ונועזים" המנותקים מאחיזת העבר וההתנהלות של "עסקים כרגיל"

ולהיחשף לדרך ליצירת העוצמה של להפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי.

יצירת התנופה להצלחה


בהרצאה נבחן מהם ההקשרים שמתוכם אנו רואים את המציאות, שמעצבים לנו את מה שאנו רואים וקובעים מה שאפשרי או לא אפשרי עבורנו.  נחקור את האמונות  המשמשות כמקור לפעולות שלנו? נבחן עד הן משרתות אותנו? נבדוק מהם ההרגלים שעלינו לסגל כדי להפיק תוצאות פורצות דרך. נבחן מה נדרש מאיתנו כדי לשמור על המומנטום והמחויבות שלנו ולהישאר בנתיב המוביל להגשמת התוצאות שאנו מבקשים להשיג?

"זוז מהדרך שלך להצלחה"


בהרצאה נבחן יחדיו מהי משמעות הצלחה עבורנו ומה עומד בבסיס ההצלחה של  ה"המצליחנים"? נחשוף את האמונות והנחות העבודה שלנו בבואנו להתמודד עם אתגרים גדולים ויוצאי דופן. ניצור אמונות חדשות שתאפשרנה פעולה יוצאת דופן הנדרשת ליצירת פריצות דרך ותוצאות מליגה חדשה.נתחבר למקורות האנרגיה והמוטיבציה שמניעים אותנו ומאפשרים לנו להצליח, אל מול  כל סוג של נסיבות.

אימון מנהלים – תנאים מקדימים להצלחה


אימון מנהלים הפך לכלי מרכזי בארסנל פיתוח מנהיגים בארגונים, המוכנים להשקיע סכומים נכבדים לטובתו. עם זאת, ארגונים רבים ומאמנים מתקשים להעריך את הגורמים המנבאים את הצלחת האימון והשפעתו על ביצועי המנהל בפרט והארגון בכלל.

בהרצאה אסקור את המגמות העיקריות בשוק אימון המנהלים, אציג מודל המציג את גורמי המפתח המנבאים הצלחה באימון. כמו כן, אתמקד בסוגיות הבאות:

  • תנאים מקדימים לאימון מנהלים בארגון
  • כללים לבחירת מאמן ומתאמן
  • מיהם המנהלים שיפיקו יותר מתהליך האימון
  • מהי התרבות הארגונית הנדרשת לניהול וליווי תהליך האימון
  • כיצד מודדים את ההחזר על ההשקעה

Stop Managing Start Coaching


במציאות התחרותית של עולם העסקים, חברות רבות מנסות לפתח יתרון יחסי בשוק התחרותי. יתרון זה טמון בהון האנושי.

כאשר אתה מכשיר את המנהל כמאמן – הוא רוכש כלים לפעול בעוצמה ולהוביל את עובדיו מתוך ניהול מהיר אפקטיבי וממוקד.

בהרצאה:

  • נבחין  בין ניהול מובילות ואימון.
  • נציג את מודל המנהל כמאמן ואת ה- ROI  לארגון.
  • נבחן יחדיו לאילו מנהלים וארגונים מתאים לאמץ מודל זה.

ה- DNA של מנהיגות


בהרצאה נבחן מה נדרש כדי להיות המנהיג בעסק שנקרא חייך וכדי להנהיג אחרים? מהן התכונות והיכולות הנדרשות מאיתנו  כמנהיגים? מהן הסכנות שבהובלה לשינוי? מהו היחס של מנהיגים לכישלון והצלחה? ומה נדרש כדי לגייס את סביבתך לתמוך בך ובבחירות שלך?

"מנהיגות – האתגר בהובלת שינוי"


מנהיגות אמיתית מציעה חלופה לסטטוס- קוו, חריגה מהמצב הקיים, עתיד שהוא טוב יותר מההווה, תקווה. היכולת לחבר החלום לממשות. אותה יכולת נדירה להפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי.

לפי רון חפץ ומרטי לינסקי להנהיג פירושו לסכן את עצמכם, מפני שכשמדובר במנהיגות, כשאתם מובילים בני אדם דרך שינוי קשה, אתם קוראים תיגר על הדברים היקרים לליבם – הרגלי היום-יום שלהם, כלי העבודה שלהם, נאמנויותיהם ודרכי החשיבה שלהם – ובתמורה מציעים להם חוסר ודאות.

בהרצאה:

  • נכיר את הסכנות והמלכודות הניצבות בפניכם בבואכם להוביל שינוי בארגון
  • נסקור דרכי התמודדות עם סיכונים ועמידה בלחצים
  • נבחן מהי תגובה אפקטיבית המאפשרת לכם ליהנות מפרי המאמץ שהשקעתם
  • תוצגנה דרכים להתנהלות ברמה האישית כמנהיג (כללים לשמירה על עצמך בנתיב)

יצירת הצהרת ייעוד


כאשר אנו פועלים על פי היעוד שלנו החיים נעשים ברורים והגיוניים יותר. במקום להיות מנוהלים על ידי צרכים, נסיבות ואירועים שונים בחיינו, אנו פוסעים בנתיב המוביל להגשמה, למשמעות ולתרומה לנו ולסביבתנו. יש הקוראים לזה אושר.

הייעוד מהווה מקור השראה, כלי לקבלת החלטות, עוגן של יציבות בעולם כאוטי ומעניק ביטחון ותחושת יכולת. הייעוד מהווה גם מקור אנרגיה. כאשר אתה פועל על פיו הדברים הולכים בקלות ובמאמץ מזערי, ואף מאפשר לך לוותר על פעולות שאינן תומכות בגדולתך.

נושאים מרכזיים:

  • המשמעות של הייעוד
  • הצגת המודל ליצירת הצהרת הייעוד של  SUN

שימושים אפשריים לייעוד